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    根據芬尼克茲公司企業發展的需要,澤亞咨詢的老師們重新調整了公司的組織架構,組建了變革領導小姐,設立了計劃員和稽核專員的職位。并推出了各項工作的流程、制度,研討、修訂了各個部門的運作文件,召開各種會議,進行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變,建立、健全和完善了數據系統以及責任體系,打造了一支團結協作、敢于承擔、勇于創新、管理有序的管理隊伍。

  企業的各項指標發生了明顯變化:
    1、訂單準交率:由以前的不到30%,提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上(2011年12月)
    2、產量: 由變革前產能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月
    3、一次性焊接合格率:變革前75%,提升到變革后的85%,提升了10個百分點
    4、單臺報廢金額:變革前的大于11元/臺,提升到變革 后的8元/臺
    5、倉庫帳物卡相符率:從以前的35%,提升到現在的81.5%

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中山市奧龍電器有限公司

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