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    經過企業員工和澤亞企業管理咨詢老師六個月的共同努力,方勝的無論從團隊上還是業績數據上都發生了一些明顯的變化,這也代表了企業管理咨詢取得的成績。


  數據變化:
    1、訂單變更次數從企業管理咨詢前的32/月,到現在的16/月,下降率50%
    2、客訴次數從管理咨詢前的18.9/月,下降到3次/月,下降率84.13%
    3、客訴金額從管理咨詢前的24822元/月,下降到0元,下降率100%
    4、多做產品金額從管理咨詢前的93887元/月,下降到1927元/月,下降率97.95%
    5、制程損失金額從管理咨詢前的45631元/月,下降至15898.86元/月,下降率65.16%
    6、小卷料消耗:從原來的每月增加2000平方,實施攻關后,小卷料利用得到控制,自8月份開始,實現了0增長。


  團隊變化:

    余總的觀念改變:余總在企業管理咨詢前期的觀念仍然是喜歡搞個人崇拜,樹個人光輝。卻不知道做企業需要的是工匠精神,老板首要的工作是帶出一支有戰斗力的團隊?,F在余總對每一件安排的事情也會跟蹤事情的結果,而不是以前交待下去就不管,以為下面的人就會做好。
    現在余總在企業的時間多了,和管理人員溝通的時間多了。下到現場的時間多了,這在以前是不可能做到的,現在余總越來越重視流程在執行和檢查兩個方面的內容,也意識到了團隊以前存在的不足。目前正在逐步的培養自己的核心團隊。

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