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    變革期間,為了打造高美福標準化、規范化、數據化的管理模式,澤亞企業管理咨詢為高美福量身制訂或修訂了多份流程制度文件,規范和新增了各部門的管理及數據統計表單,并初步制定了各部門關鍵KPI指標及營銷部及職員級的薪酬方案,通過多次培訓、溝通、檢查、宣導,使高美福的管理基本上實現了流程化、制度化和作業規范化。
    通過項目組與企業方制定機臺利用率提升、采購降本、導光板制程報廢率降低及庫存周轉天數降低等四大公司內部節流項目,使得在市場環境不景氣的情況下外部開源不是很理想的時候、通過內部成本節約、使得公司整體盈利效益得到提升,同時形成了以數據為基礎的工作模式,以數據說話的思維模式。 

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