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提高員工積極性,績效考核三大核心要點需要注意!

文章作者:澤亞企業管理 瀏覽量:1297 類型:行業資訊 日期:2019-01-11 17:25:45 分享:

合理的績效考核,一方面會對員工造成壓力,這種壓力來自任務、時間以及效果,讓他們無時無刻不受此壓力的約束。另一個方面,它也會對員工產生一種“拉力”,會促使員工努力工作,以得到他們渴望的報酬、獎勵和晉升。而績效考核就是績效管理的重要組成部分。按照一定的標準,采用科學的方法,對企業的員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合的評定。


而企業如果做好績效考核,員工的積極性也會提高,現如今許多企業也會參考績效管理顧問。那么績效管理究竟有哪些好處呢?今天澤亞企業管理醫生來給大家講講:績效考核主要針對三個核心問題。


提高員工積極性,績效考核三大核心要點需要注意!


核心一:


經過了原始積累和快速擴張階段,有些企業在三五年間年營業額就從一兩千萬元做到了兩三億元,經營戰略目標已經確定,但對目標的分解動作的執行卻做得遠遠不夠。如何通過提高公司各部門工作效率保證企業實現戰略目標,因此績效管理就顯得非常重要且必要。此時,企業績效管理就會被擺到重要位置上,如果績效管理能夠得到應用并不斷完善,就可以促進企業發展。通過數據評估,績效管理可以跟企業整體的經營戰略目標相配套,企業經營的數據指標也自然而然成了績效考核的數據指標。


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核心二:


絕大部分中小企業經過幾年、十幾年、二十幾年的發展,管理人員失去了創業時期的激情,工作積極性不高,不關心公司的目標能否達成,缺乏對公司的恭敬心。因為做好做壞一個樣,權力、利益也相對穩定了,很多管理人員存在“渾水摸魚”的心態,也就失去了當初學習、創新的心態了。


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核心三:


隨著社會的進步、全民文化素質的提高,現在的一線員工已經不再適應改革開放之初的粗放式的管理模式了,員工們不僅有物質上的需求,更有精神層面的需要。所以就需要企業能夠將任務細化,將目標分解到個人,利用完成業績、達成目標的成就感來調動員工的積極性,從而提升企業的生產效率和產品品質。


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澤亞企業管理醫生:公司認為解決以上三個核心問題就需要在企業里推行績效考核,此時需要的不是簡單的方案而是具體的落實方法。


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