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  澤亞企業管理咨詢通過對楨英調研診斷,發現楨英存在以下問題:
    1、缺乏明確的人力資源規劃。
    2、生產控制過程比較隨意,車間多做或未按規定的時間做是比較常見,這是計劃失控的表現;計劃、生產、倉庫三個部門銜接不到位;銷售計劃、物料需求計劃、生產計劃、出貨計劃不統一,導致產、供、銷失衡,影響企業整體效益。

    3、品質管理失控。


    澤亞企業管理咨詢的老師們通過優化公司架構,明確部門職能與崗位職責;建立稽核、作業流程模式運作模式;提高管理團隊素質、增強文化素養;會戰提產通用、增銷量等各個方面入手,使得楨英的變革取得不少的進步!
    改變了以以往權責不清、責任不明確等管理混亂的現象;現場6S管理顯成效,提高了生產效率與產品質量;管理實現了流程化、制度化、表單化和表單數據化。企業管理咨詢以后,楨英的高層激勵機制已形成:有數據收集渠道、統計方法、考核標準、獎金分配系數等,它經過了多層次的研討和試運行,對各管理人員工作業績的提高,達到完成公司的經營目標起到了巨大的推動作用!

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