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    澤亞老師在正一項目中經過精心調研、分析,制作了一套系統性的流程文件、崗位責權利、管理辦法、作業標準、作業說明、運作表單、流轉表單等文件。建立了稽核體系、變革數據、薪酬管理體系建立與運行等。改變了之前的有人做事,無人管事;有人計劃,無人跟進落實的不良局面;建立了物料管理計劃模式,嚴格控制訂單的配套性生產。



管理變革主要數據變革如下:

    1、人均效能提升:正一金屬建材有限公司經過人員組織優化,從2016年變革前的車間人數39 人到變革后的35 人,而人均產能從變革前的439.6平方,變革后提升到491平方,提升了11.7%;
    2、質量指標提升:產品報廢面積從變革前的195.9平方,變革后降至到46.5平方,較以前下降了76.26%;
    3、交貨天數:8天內交貨期比例從變革前的42%提升到64%,提升22%,15天內交貨期從變革前的88%提升到變革后95%,提升7%;

    4、人均收入提升:車間實行新的計件制薪酬分配方式后,通過減員增效,提升設備嫁動率,訂單配套生產,加快車間訂單流轉速度,整合車間班組(由原來7個班組整改為2個班組,統一車間管理)等動作,人均收入提升7.38%,按2016年產量,直接人工成本下降28萬多元;真正實現客戶公司員工多贏的目的;

    5、訂單生產配套率:管理變革前,訂單生產配套性基本無執行無統計,實行新的計劃模式后,主要使用三個流程表單,《訂單評審流程表》、《生產計劃流轉單》、《發貨流轉單》,使配套性得以控制,從3-6份共生產訂單批次311批次,配套性生產發貨301批次,配套率96.78%。


      同時澤亞老師指導正一公司建立了數據日報群體,使之能及時了解工作進度情況;幫助正一公司建立生產計劃,推行生產協調會、員工早會等基礎性工作,使之工作交流,溝通更加頻繁,工作更加具有計劃性、目標性。
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廣東松本綠色新材股份有限公司

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