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  澤亞企業管理咨詢項目組進駐存德公司,歷經120多個日日夜夜的管理咨詢輔導,一套專為存德公司量身打造的管理模式形成,主要體現在以下幾個方面:
     1、完善了內部組織架構。創新了企業管理模式;分別設立了采購部、市場部、財務部及稽核小組完善組織功能,同時,也進行了人員崗位調整、制定崗位職責、明確工作內容,使得公司執行力大有提升;
     2、量身定做薪酬績效機制;使得“人人頭上有指標,千斤重擔人人挑”,建立了一套良性的激勵系統,提高了員工工作積極性、減輕了管理壓力,使得每個員工勞有所得、多勞多得。
     3、公司內部管理實現了由人治向法治的轉變。先后制定修改完善了相關流程規定,這些流程規定涵蓋了公司管理的多個層次、多方面,使公司形成了科學完善的規章制度體系。

     4、對人的思想和行為習慣的改造及管理團隊的打造。


    改造使大家統一了看法,形成了有利于企業、團隊和個人發展的良好氛圍,樹立了企業、員工、顧客、社會多贏的經營理念。在此基礎上,澤亞企業管理咨詢團隊為存德的團隊打造已成型,實現了為企業注入新的生機和活力的目標。


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